Основатель не должен заниматься косяками сотрудников и текучкой. Его задача – развивать новые направления, возможности или бизнесы. Его место и сильная сторона здесь.
Парадокс в том, что это редко у кого получается. Ну или удается сильно хуже, чем хотелось бы
Какие проблемы у бизнеса, если он не управляется как надо?
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Разочарован в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения
Что вы узнаете на воркшопе?
Как внедрить систему управления, чтобы видеть, кто движется, а кто застрял, и включаться, когда это необходимо, а не дергать себя и других зря
Как договориться с командой о целях, чтобы они могли сами бежать к нужному результату?
Как снизить зависимость от «звездных» сотрудников, чтобы при их увольнении вся работа мгновенно не останавливалась?
Как тестировать гипотезы новых направлений и возможностей в бизнесе?
Воркшоп - не очередная порция знаний. Их у вас и так достаточно. Он про делание, новое мышление и внедрение четкой методологии, которая принесет миллионы
Методология основана на практическом опыте экспертов венчурного фонда «Месторождение», «Академии трекеров» и стартап-студии Product Games:
Внедрена в 2870 малых и средних бизнесов Используется в 12 казахстанских корпорациях С 2019 года подготовлено 1500+ экспертов
Оставить заявку
Вы сразу получите в подарок наш файл по быстрой диагностике бизнеса и команды
Воркшоп пройдет онлайн, в Zoom, 26 сентября в 19:00 (алм)
Это бесплатно
Отправляя данные, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.